Situationsanalyse
Der Begriff der Situationsanalyse (zusammengesetzt aus Situation: "Verhältnisse, Umstände, die einen allgemeinen Zustand kennzeichnen; allgemeine Lage"[1] und Analyse: "Untersuchung, bei der etwas zergliedert, ein Ganzes in seine Bestandteile zerlegt wird"[2]) kann verstanden werden als allgemeiner Sammelbegriff für etliche Methoden und Werkzeuge, die im betriebswirtschaftlichen Kontext bzw. im unternehmerischen Arbeitsalltag Anwendung finden.
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Erklärung Situationsanalyse
Begriffe (Bedeutung/Abgrenzung)
- Planungshorizont
- Komplexität
- Abgrenzung Organisationsdiagnose
Merkmale (Anforderungen/Ziele)
- Ziele
- Anforderungen
Beispiele
| Beispiele für Situationsanalysen im Betriebsalltag | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Bereich | Quelle der Unsicherheit | Instrument | |||
| Finanzen | Q 1 | Investitionsrechnung, Kosten-Nutzen-Analyse | |||
| Personal | Bewerbungsunterlagen bieten nur einen begrenzten Einblick in die Persönlichkeitseigenschaften der Bewerber. | Bewerber-Assessment, Interview | |||
| Produktion | Q 3 | Make-or-buy Analyse | |||
| Produktentwicklung | Q 4 | Marktanalyse | |||
Tabelle? z. B. mit Beispiel, Anwendung, Quelle der Unsicherheit
Begleitsatz: Situationsanalysen versuchen Unsicherheiten zu reduzieren. Ein prominentes Beispiel für die Anwendung von Situationsanalysen ist das Downsizing, beschrieben als ... ist das Ziel von Downsizing oftmals ...
Unsicherheit
Definition von Unsicherheit von XY + (negative) Folgen von Unsicherheit
Empirische Funde
Theoretische Ansätze
Downsizing
Die ausführliche Situationsanalyse im Kontext von Organisationen findet primär Anwendung bei komplexen Vorhaben. Als spezielle Form der Restrukturierung stellt das Downsizing eine komplexe Organisationsveränderung dar, die eine ausführliche Situationsanalyse notwendig macht.
Forschung
Das Phänomen des Downsizings hat ein weites Forschungsfeld eröffnet. Beginnend in den 1990er Jahren befassten sich Autoren zuerst mit Grundlagen wie Gründen[3] für oder der Ausgestaltung[4] von Downsizing-Maßnahmen. Später rückten Aspekte wie die Performance von Unternehmen[5], Psychologische Wirkung auf Beteiligte[6] oder die Reaktion von Medien[7] und Aktienmärkten[8] mit Bezug auf Downsizing in den Fokus von Forschungsarbeiten. Dennoch tun sich Wissenschaftler schwer dabei, einheitlich zu definieren was genau Downsizing ist:
While a single definition of downsizing does not exist across studies, it is clear that downsizing means a contraction or shrinkage in the size of a firm which, frequently, implies job losses and retrenchments.[9]
Darüber hinaus ist die Essenz der gängigsten Definitionen von Downsizing, dass innerhalb einer Organisation etwas (Mitarbeiter oder (Sach-)Vermögen) reduziert wird, um entweder einen positiven Effekt zu erzielen oder einen negativen abzuwenden.
Unterp. 2
Kosten-Nutzen-Analyse
Funktionsweise & Ablauf
Gestaltungselemente
Alternative Modelle
Anwendung
Beispiel aus Vorlesung (Situationsbeschreibung)
Beispiel aus Vorlesung ("Auflösung")
Würdigung
- Downsizing Definition von Gandolfi & Hansson ist fraglich weil widersprüchlich & fokus auf Arbeitskraft
- Gründe vs. Ursachen für Downsizing -> Missmanagement als tieferliegende Ursache für die meisten Downsizing-Maßnahmen
Literatur
- Quelle A
- Quelle B
- Quelle C
...
Einzelnachweise
- ↑ Duden: https://www.duden.de/rechtschreibung/Situation, abgerufen am 20.04.2020
- ↑ Duden: https://www.duden.de/rechtschreibung/Analyse, abgerufen am 20.04.2020
- ↑ Budros, A. (1999) A Conceptual Framework for Analyzing Why Organizations Downsize. Organization Science 10(1), 69-82
- ↑ Kozlowski, S. W. J., Chao, G. T., Smith, E. & Hedlung, J. (1993). Organizational downsizing: Strategies, interventions, and research implications. In C. L. Cooper & I. T. Robertson (Hrsg.), International review of industrial and organizational psychology, 264-332. London: Wiley
- ↑ Landsman, V. & Stremersch, S. (2020). The Commercial Consequences of Collective Layoffs: Close the Plant, Lose the Brand? Journal of Marketing, 84(3), 122-141
- ↑ Drzensky, F. & Heinz, M. (2015) The Hidden Costs of Downsizing. The Economic Journal 136(598), 2324-2341
- ↑ Heinz, M. & Swinnen, J. (2013). Media Bias in Economic News: A Factor 20. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2281103
- ↑ Velásquez, S., Kanniainen, J., Mäkinen, S. & Valli, J. (2018). Layoff announcements and intra-day market reactions. Rev Manag Sci, 12, 203-228
- ↑ Gandolfi, F. & Hansson, M. (2011). Causes and consequences of downsizing: towards an integrative framework. Journal of Management & Organization, 17(4), 498-521
